湖南宁远“校园餐”变革记：从“吃得饱”到“吃得安”“吃得香”

央广网永州7月2日消息(xiāoxī) “鸡肉炒木耳(mùěr)丝、瘦肉炒胡萝卜(húluóbo)、瘦肉丝炒长豆角，都(dōu)是我喜欢吃的菜。”近日，湖南省永州市宁远县莲花小学食堂已经坐得满满当当，五年级学生欧子政吃完后还意犹未尽，又跑向“爱心加餐窗口”。“够不够？不够再来加(zàiláijiā)，可不能浪费。”窗口工作人员何满平轻声叮嘱。 “从一荤一素到两荤一素，现在莲花小学食堂吃得更好、花样(huāyàng)更多、消费更透明。”当天的陪餐家长陈花艳说(shuō)，这些变化，源自当地开展(kāizhǎn)的“校园餐”变革。 “校园餐(cān)”承载着千家万户的(de)牵挂，关乎青少年的健康成长。宁远县委(xiànwěi)、县政府针对“校园餐”案件背后暴露出的机制“梗阻”，做深做实以案促改促治，重塑“校园餐”生态，让(ràng)全县11.5万学生吃上“安心餐”“幸福餐”。 宁远二中学生就餐场景（央广网发 李翔飞 摄(shè)） 让学校食堂回归公益属性(shǔxìng) 2024年，某私企学校食材集中配送违纪违法案件，宁远县委(xiànwěi)、县政府(xiànzhèngfǔ)主要(zhǔyào)负责人高度重视。让学校食堂回归公益属性，成为宁远“校园餐”改革的(de)重头戏，县属国企湖南舜源发展集团有限公司被委以攻坚重任。 国企入场，风气一新。舜源集团与实力雄厚、信誉优良的(de)餐饮配送企业，共同组建经营联合体，每年可节约(jiéyuē)学校采购成本1440万元。“全部用于改善学生伙食。”舜源集团董事长(dǒngshìzhǎng)张艳旺介绍。 舜源集团将国企的(de)使命担当，融进控成本、提质效的精打细算中，让更多(duō)资金用于购置新鲜、优质食材，科学搭配营养均衡的菜品。据6月上旬(shàngxún)测算，宁远“校园餐”食材成本，占营业额的80.3%，超过75%的县定(xiàndìng)标准。 保障高质量“校园餐”，离不开稳定供应与高效(gāoxiào)运营同向发力(fālì)、同频共振。 健全企业直采、基地直供(zhígōng)、询价直购相结合的供应网络—— 将所有食材分为12个品类(pǐnlèi)实行分类采购，每个品类确定3家左右供应商，对7个需求(xūqiú)量大的(de)食材品类，从生产企业直接采购，结算价格整体下降14%；对2个季节性强的品类，从省市批发市场和本地种植基地直接采购，没有中间商(zhōngjiānshāng)赚差价；对3个种类多、需求小的品类，采取周期性询价方式采购，价格更便宜。6月份以来，大宗、小宗(xiǎozōng)和生鲜类食材供应稳定、价廉质优，膳食(shànshí)配比合理、营养均衡，学校带量食谱(shípǔ)落实率达100%，肉(ròu)鱼蛋禽膳食支出由41.6%提升到58.9%。 搭建专业队伍、冷链(lěngliàn)仓储、智能配送相协同的运营体系—— 组建食材采购验收、食品安全检测、食材分类分拣(fēnjiǎn)、冷链仓储保管等70人的专业化队伍，负责学生日均16万餐次的食材供应；提质自有冷链仓库(cāngkù)，建立集中配送基地，完善冷藏室、检测室、分拣区、粮油(liángyóu)仓库等标准化设施，新购冷藏车辆22台；依托“蔬东坡”生鲜(shēngxiān)(shēngxiān)配送管理系统，搭建智慧运营(yùnyíng)平台，实现(shíxiàn)生鲜商品一键分拣、自动打单称重等智能化管理。6月份以来，运营成本控制在11.2%以内，低于12%～15%的行业标准，实现“保本微利”可持续。 由私转公、国企运营，宁远“校园餐”不(bù)追逐利润，重拾育人初心，赢得群众广泛好评(hǎopíng)，师生问卷调查满意率达97.8%。 构建从田间(tiánjiān)到餐桌的全链条监管体系 每天清晨，当城市尚未完全苏醒，经过“安检”的新鲜蔬菜，准时出现在(zài)宁远各校食堂的后厨。后厨工作人员根据每天的食谱，有序地洗菜、备菜。中午时分，热气腾腾的饭菜(fàncài)被摆上餐桌，陪餐代表(dàibiǎo)亲身体验(tǐyàn)菜品口味及服务质量。 集中采购、最严监管，责任到(dào)事(shì)到人，宁远守好从田间到餐桌的每一道防线。 作为舜源集团子公司(zigōngsī)，宁远县广源农业有限公司食材配送中心的大型冷库内，存放着各学校的时令食材。根据各校(gèxiào)提交的订单，工作人员(gōngzuòrényuán)每日下午完成采摘收购，当晚12点前送达仓库(cāngkù)。入库时，管理员不仅核查索证索票、查验食材外观，食品安全专员还会对(duì)每个批次、每个品种的蔬菜进行农药残留检测并留样。“检测合格后才(cái)会发货，任何一环都不能松懈。”食品安全专员陈巧媛强调。 宁远建立“数字农场”平台，推行“合格证+追溯码(mǎ)”制度(zhìdù)。只有动态监测合格，具有产地证明、检测报告、追溯信息的农产品基地，才能纳入食材直供目录“白名单”。同时建立“信用评价”档案，将不达标的供应商(gōngyìngshāng)直接(zhíjiē)列入(lièrù)“黑名单”。目前，全县纳入“白名单”基地22家，列入“黑名单”供应商8家。 从“吃得(dé)饱”到(dào)“吃得安”“吃得香”，宁远“校园餐”发生巨变，让幸福可感可及。 从“突击(tūjī)战”迈向“持久战” 如果把“校园餐”整治工作比喻成一场战斗，那么(nàme)这场战斗既要打(dǎ)“突击战”，更要打“持久战”。 宁远决策者明晓此理，紧盯重点环节、关键(guānjiàn)岗位(gǎngwèi)、突出问题，织密扎紧制度笼子，守牢“校园餐”廉洁底线。 紧盯采购、储存、加工(jiāgōng)、供餐、询价等重点环节，严格落实供应准入、库存监管、食品留样、联合询价、满意测评闭环机制，强化(qiánghuà)日常监督，补齐监管漏洞。比如，6月份以来，县教育局(jiàoyùjú)组织舜源集团、学校分管领导、食堂管理人员、家长代表组成联合询价组，开展(kāizhǎn)联合询价6次，同时段食材相比超市价格低11.6%。再如，每月组织开展学生膳食满意度测评，形成测评报告，线上线(shàngxiàn)下公示，作为企业配送资质和学校食堂从业人员绩效评价(jìxiàopíngjià)依据(yījù)。 压紧压实国企、教育(jiàoyù)、纪检监察“三方(sānfāng)责任”。舜源集团实行子公司采购提级(tíjí)询价，集团纪委全程参与，前移国企监督端口；教育系统组织开展以案促改促治，常态整治(zhěngzhì)克扣学生伙食、食品质量数量不合格、周带量食谱不一致、虚报冒领挤占挪用校园餐资金等问题；县纪委监委实行“一案三查”，2024年以来(yǐlái)，全县立案查处(lìàncháchǔ)违纪违法问题191起，形成“校园餐”问题“零容忍”的强大震慑。 一严到底，不怕打持久战(chíjiǔzhàn)，宁远(níngyuǎn)让“校园餐”晒在阳光下、甜在学生心头。（记者杨清 通讯员薛忠胜 徐友利 荆道滨） 更多精彩资讯请在应用市场下载“央广网”客户端。欢迎提供新闻线索，24小时报料热线400-800-0088；消费者也可通过央广网“啄木鸟(zhuómùniǎo)消费者投诉(tóusù)平台”线上投诉。版权声明：本文章版权归属(guīshǔ)央广网所有，未经授权不得转载。转载请联系：cnrbanquan@cnr.cn，不尊重原创的(de)行为我们(wǒmen)将追究责任。